600万彩票网官网可靠吗:

當前位置:搜七乐彩开奖号码 > 服務與專長 > 阿米巴與績效管理 > 績效管理體系建立

搜七乐彩开奖号码 www.fkqck.com 前言:
        績效管理本質上是一種溝通和管控,這種溝通和管控工具對實現企業業績目標乃至公司戰略都具有重要意義,是現代企業提升執行力的有利工具。
戰略績效管理是一個以企業發展戰略為原點(甚至上溯到企業愿景和使命),包括戰略目標分解、年度計劃、部門任務分解、績效溝通、過程控制、績效評價,績效結果應用在內的一個閉環的過程。在這個過程中,公司所有層級,所有部門,所有成員都是績效管理的參與者。現代企業的績效管理,其實是為了解決執行力的問題,是提升組織實現目標能力的有效管理工具。


企業常見問題:
企業缺乏有效地提升執行力的手段,業績目標懸在空中不能落地;
企業目標與員工行為關聯性不強,員工缺乏工作導向;
企業缺乏對員工進行客觀和公正評價的工具,鞭打快牛;
管理者缺乏績效管理經驗與能力,績效管理與企業日常管理成為“兩張皮”;
管理者缺乏有效地管理和溝通平臺,管理行為參差不齊;
企業績效管理系統缺乏可實施性,困難重重,最后流于形式。  


君成總體解決思路:
        君成管理咨詢為企業量身定做績效管理體系,并幫助企業提升績效管理能力,以實現提升企業執行力的目標。
依照經營戰略,建立企業三層面業績測評系統——公司級績效指標設計、部門級績效指標設計、員工級績效指標設計;
適合于企業的績效管理體系,能行的通,還能有效,還能提升組織能力;
績效管理體系設計,作為員工激勵的重要依據,堅決執行;
績效管理體系,不冒進、不呆板、不偏激,恰到好處;
績效管理體系誠信度:“我相信,我愿意,我好好干,我出成績,我收獲”;
績效管理組織保障:“有人建體系、有人推動、有人操作,有人溝通,有人應用”;
績效管理方案模擬操作。
君成績效體系理論模型:

君成的績效體系的構建過程:

 

君成管理咨詢給企業帶來的價值:
幫助企業建立基于戰略規劃的目標體系;
提升企業對目標的執行能力;
目標逐級分解,壓力層層傳遞;
通過設置科學合理的指標設置,員工變被動為主動;
多維度的評價機制,使績效考評更趨公平合理;
激發員工潛能,提升企業效益;
規范企業管理,促進企業文化的良性發展。

項目名稱:華東某裝備機械集團公司組織能力提升項目——組織管控、搜七乐彩开奖号码與薪酬搜七乐彩开奖号码
企業性質:民營
所在行業:機械制造企業
人員規模:2000人以上


一、項目概況
該企業成立于1994年,經過十多年發展,已經牢牢占據國內汽車行業配套市場一塊份額。隨著國內重型農用汽車及特種汽車行業大的戰略部署和更新計劃,該企業遇見了難得的發展機遇,但是與如此誘人的市場機遇相比,該企業存在組織能力上的嚴重不足,外在表現在:
1、該企業資產利用率過低,企業年營業額與固定資產比值小的可憐;
2、企業組織運營效率低下,存在大企業病,上下溝通不暢通;
3、組織對目標的實現能力很弱,一個口號喊了幾年仍不能實現;(企業從2005年提出了“精品工程”口號,到2009年仍舊未能實現質量目標)
4、企業員工流失嚴重,老員工不留戀企業,新員工勝任速度慢,加上“招工難”,導致企業產能下降。
5、各部門、分公司之前會出現扯皮現象,有責任相互推諉。
6、上到公司中層干部和各職能崗位,人浮于事,得過且過。下到一線操作員工,工作沒有熱情,隊伍懶散。


二、君成咨詢分析
        通過對該企業的調研分析,君成咨詢找出了導致上述現象的主要原因:
1、該企業在集團管控模式、組織設計和流程設計上存在缺陷,導致組織效率低下,權利有重疊,責任有真空。
問卷內容:“有些工作審批太復雜,招待費花100塊錢都要集團審批”,“集團總部管的過寬,但是速度又像蝸牛一樣,無奈啊,大家都無語了….”。
2、各部門職責不清晰,部門間協作不順。
(1)“問卷調查顯示,超過半數的被調查員工認為組織內部職能定位不清晰,從訪談中也不斷得到驗證”。
(2)訪談摘要:“部門職責,基本上也知道做些什么事,但不是很清楚,主要是領導分配什么就做什么,”,“有的工作出現問題了,都不知道該找哪個部門承擔責任,大家相互推諉”。
(3)部門之間的協作基本是靠私人關系進行。協調困難,部門職責模糊模糊,互相扯皮推諉的現象存在,一些部門自己制定制度,不與別的部門溝通
3、權責不統一,不對等。
訪談摘要:“公司光知道提要求,懲罰,但是有些事情我們確實很難左右,婆婆太多,管事的太多,定的目標根本玩不成,最后我們也無所謂了”
4、公司缺乏有效地績效管理體系
了解內容:
(1)公司現有考核體系基本形同虛設,沒有得到有效實施,流于形式。
(2)績效考核懲罰為主,沒有獎勵,考核分數趨同,誰也不重視。
(3)公司對財務指標的關注程度超過其他,一切向錢看,管理者行為短視,對基礎建設重視不夠。
(4)公司上上下下談考核色變,視為沉重負擔。
(5)考核指標及考核方法不適合,績效評價沒有說服力。
(6)考核缺乏體系性,對公司目標支持力度不大。
5、公司薪酬激勵體系存在嚴重不足
(1)員工薪資滿意度不高
(2)公司對薪酬福利體系不完整,存在遺漏,因小失大。
訪談內容:公司的出差補貼太低,員工聽見出差就頭疼,出差是個賠錢差事。
訪談內容:公司勞保用品都要員工自己掏錢購買,工裝價格高,材料很差。
(3)薪酬內部公平不足
(4)自我公平不足
(5)公司分配機制不夠合理
訪談內容:
“一線工人基本上是固定工資,調整也不夠及時,很多老員工一旦成熟后就跳槽了,工資立馬翻一倍”,“我們后勤管理人員根據車間工人工資平均值發放,我們努力不努力沒用,自己說了不算”——吃大鍋飯。
(6)公司薪酬缺乏評價和晉升機制
訪談內容:
“我們也不知道如何才能上調工資,反正公司每年年底會調整一次,調整多少完全根據領導的印象”,“公司原來基本靠年頭來設置工資,來的越早工資越高,但是這兩年也不行了,社會招聘工資很高,有的新員工一進廠就比老員工工資高,造成老員工心里不平衡,辭職的很多”。


三、君成咨詢解決之道
1、幫企業制定適合的集團管控模式
根據公司規模、管理成熟度、集團公司與子公司間協作模式、各業務單元的發展階段等因素,君成咨詢為客戶設計了適合現狀的集團管控模式。
2、幫企業制定核心業務流程標準
從公司戰略流程、財務管理流程、人力資源流程、行政管理流程、業務管理流程、生產管理流程、技術管理流程等角度,為企業進行管理流程梳理和優化,并符合一下特點:
(1)戰略匹配
(2)體系完整
(3)執行高效
(4)邊界清楚、配合協調
(5)信息通暢、精簡清晰
(6)目標一致、適應性強
(7)競爭性、前瞻性
3、幫企業定做戰略績效管理體系并幫助推動實施
幫助企業建設基于發展戰略的績效管理體系,并符合以下特點:
(1)可實時性,實操性,去煩求簡,追求實效
(2)加強組織保障,保障實施力度
(3)以實現公司戰略為導向,牽引各項經營活動圍繞公司發展戰略展開
(4)通過公司的價值評價和價值分配體系,宣揚公司績效文化和價值觀。
(5)公平、公開、公正和公道原則,執行公平、過程公開、評價公正,實施公道。
(6)以“平衡記分卡”管理工具,對企業從多個緯度進行審視和管控,兼顧長期與短期目標,保證組織可持續發展性。
(7)績效管理框架、考核指標、考核準則,實施標準等將根據公司戰略調整和組織調整,員工隊伍提升而改變,立足當前和未來,動態眼光看待組織。
4、幫助公司執行薪酬體系并輔助實施
君成咨詢為客戶定制符合企業現狀的薪酬激勵體系,并符合以下特點:
(1)從企業現狀出發,革新但不冒進,好鋼用到刀刃上
(2)以體現外部公平、內部公平、個人公平以及過程公平為薪酬管理的導向,在統一的規則下,通過績效考評決定個人的最終收入。
(3)以體現效率優先為薪酬管理的導向,充分體現工資彈性,激發員工積極性,設置等級工資制,描繪上升通道,增強激勵性。
(4)以提高公司核心競爭力為薪酬管理的導向,依據市場薪酬調查,保持關鍵崗位總體薪酬水平的市場競爭力,為公司進一步建立戰略性人才儲備。
(5)以總量控制、結構調整為薪酬管理的導向,依據公司當期經濟效益以及可持續發展狀況確定薪酬總體水平。


四、項目成果
1、方案內容
《**集團管控體系設計》
《**集團組織手冊》
《**集團核心業務流程體系》
《**集團戰略績效管理體系》
《**集團核心崗位績效協議文件》
《**集團各崗位業績指標庫》
《**集團薪酬制度》
《**集團一線工人計件工資管理辦法》
《**集團崗位評價匯總及分析報告》
《**集團崗位職系及職等劃分》
其他……
2、培訓內容
《崗位價值評估方法》
《組織設計方法》
《流程設計方法》
《崗位說明書撰寫》
《工作分析方法》
《績效管理系列培訓》3期


五、項目成效
君成咨詢與客戶組成項目組,并專門成立公司管理變革推動小組,請公司董事長作為變革小組總推手,公司核心部門負責人各司其職,確保項目的職能保障。
從進駐企業到方案實施,歷時4個月時間,項目順利結案。
截止2011年,該企業在部分核心指標上發生了明顯改善:
1、在2010年的經濟大環境下,仍取得了銷售收入提升40%的驕人成績。
2、公司員工流動率大幅下降,員工滿意度明顯提升。
3、通過對薪酬體系激勵性的革新,公司社會形象得到改善,招聘產業工人比原來容易許多。
4、生產體系采用了計件與業績工資結合的方式后,員工滿意度提升,優秀成員流動很少,多勞者多得,分配更加合理,生產效率提升15%。
5、各事業部、分公司職權更加明確,充分授權和承擔責任后的各事業部總經理更加放開手腳,鍛煉了隊伍,培養了一批優秀的總經理。
6、公司人力資源開發工作更加有的放矢、思路清晰,員工招聘、培訓、職業生涯開發工作井井有條,高效。
7、由于建立了適合的績效管理體系,公司內部分工明確,業績評價更加客觀,公司制定的年度目標90%得以實現,提升了組織的執行力。
8、公司管理體系運轉效率明顯提升,各職能部門服務質量很大提升,以公司餐廳為例,員工在公司內部餐廳就餐率從原來的40%劇增到70%,給企業創造了效益,給員工提供了便利,員工滿意度大幅提升。

上一篇:目標體系設計 下一篇:阿米巴管理咨詢

企業管理咨詢|管理咨詢公司|青島管理咨詢|績效管理|管理咨詢|薪酬管理咨詢|人力資源管理咨詢

官方微信公眾平臺
版權所有:君成管理咨詢 魯ICP備12034184號 青島市市南區延安三路220號郵政大廈6層