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組織崗位體系是搜七乐彩开奖号码管理工作的基礎和平臺。
企業發展過程中,如果長時間對崗位設置和編制問題忽視,會嚴重影響企業運行功能、運行效率和人力成本優化,甚至對企業的生存發展有重大影響。
君成咨詢以企業戰略、環境因素、發展階段、企業規模、組織架構、技術因素和員工因素等方面入手,通過一系列分析和評價手段,通過大量數據分析、溝通、調查問卷作為基礎,對企業現有崗位設置進行評價分析,為企業提供崗位設計和定崗定編建議。


企業常見問題舉例
(1)    企業出于一時需要,隨意設置崗位,缺少統一規劃;
(2)    企業隨著迅速發展,崗位功能已經不適合企業發展,需要進行重新界定;
(3)    企業人員臃腫,人浮于事,信息傳遞慢,效率低,出現大企業??;
(4)    企業因人設崗,“有事無崗”和“有崗無事”現象普遍存在;
(5)    企業編制超載,人均產值低,導致企業壓力重重,利潤難以保證;
(6)    部門溝通和協作不暢,信息和資源不能共享,各自為戰,互不買賬;


君成咨詢總體解決方案
(1)    通過戰略梳理確定企業發展對組織的要求并確定組織戰略;
(2)    根據組織戰略,明確部門職能,樹立各部門內部及跨部門業務流程;
(3)    根據部門職能和業務流程,對崗位設計進行審視,明確各部門崗位設置計劃;
(4)    通過溝通調研、專家與管理人員討論、工作日志分析法、標桿企業借鑒法、設備和工藝定制法、勞動效率定編法等手段,對企業崗位編制進行設計;
(5)    向企業提交定崗定編方案,作為企業崗位編制優化的參考。


君成咨詢崗位設計與定崗定編方法
        崗位定編工作是一項系統工程,要綜合多方面考慮,才能得到科學并且可施行的定編方案。成熟的項目組會綜合運用各種方法支持結論。也包括對如下因素的兼顧,比如:企業性質、歷史沿革、企業氛圍和價值觀等。
在工作開展方式方法上,主要如下:
(1)溝通、訪談調研法:
優點:廣泛征求意見,獲得認可和支持,迅速掌握第一手資料;
潛在風險:項目組必須有獨立思考能力,否則會被誤導。
(2)專家討論法(專家群體討論或群體意見開發):
優點:操作簡單,效率高,往往能反映接近真實的需求;
潛在風險:存在由于信息不對等導致的誤差,或者不能動態的思考問題。
(3)工作分析問卷調查和分析
優點:能夠掌握大范圍內第一手資料,保證資料的可借鑒性,多個側面了解信息;
潛在風險:項目組需要甄別信息真偽,排除干擾,必須輔助其他手段進行校正。
(4)針對部分核心或者代表性崗位,項目組將進行個性化分析,結合其他方法保證方案準確性,這些方法包括:
工作日志分析法
標桿企業借鑒法
設備和工藝定制法
勞動效率定編法等。

項目概況:
        客戶是一家國有企業,為中國著名化工原材料企業,隸屬中國化工集團,企業在現任負責人的帶領下,最近10年來取得了驕人的業績。
        企業明確了未來幾年內突破國內市場,參與國際市場競爭的發展戰略。為了提高企業運營效率,提高競爭力,企業一邊研究成本控制,一邊進行產品革新。企業經過對同行業企業的對比發現,同樣的產能,國內某標桿民營企業的用工人數是本企業的大約70%。意識到本企業人員編制存在問題,公司領導層下決心要改變這種局面,于是從五年前開始,企業有意識采用控制進人、鼓勵走出去、末尾淘汰等方式,逐步將企業人數降低。但是,企業很快發現,當企業編制改革進行到深入時,企業管理層遇到了種種困難:幾乎所有的部門都聲稱自己的部門人數已經壓縮到最低。
  為了鑒定的完成企業的人力資源數量控制目標,企業邀請君成管理咨詢組成項目組,進駐該企業,幫助開展定崗定編工作。


君成咨詢解決方案:
        根據企業情況,君成咨詢項目組與企業高層領導開展了深入溝通,對企業發展戰略、企業文化等進行深入了解,并在工作開展步驟,工作方法上與企業高層達成一致。
1.本次咨詢項目的工作原則
(1)深刻理解客戶需求;
(2)方法、工具科學;
(3)過程嚴謹,深入溝通調研;
(4)結果可信。
2.崗位定編工作開展方法介紹
本次管理咨詢項目,在工作開展方式方法上,主要如下:
(1)溝通、訪談調研法:
優點:廣泛征求意見,獲得認可和支持,迅速掌握第一手資料;
潛在風險:項目組必須有獨立思考能力,否則會被誤導。
(2)專家討論法(專家群體討論或群體意見開發):
優點:操作簡單,效率高,往往能反映接近真實的需求;
潛在風險:存在由于信息不對等導致的誤差,或者不能動態的思考問題。
(3)工作分析問卷調查和分析
優點:能夠掌握大范圍內第一手資料,保證資料的可借鑒性,多個側面了解信息;
潛在風險:項目組需要甄別信息真偽,排除干擾,必須輔助其他手段進行校正。
(4)針對部分核心或者代表性崗位,項目組將進行個性化分析,結合其他方法保證方案準確性,這些方法包括:
工作日志分析法
標桿企業借鑒法
設備和工藝定制法
勞動效率定編法等。

君成咨詢工作成果:
        君成咨詢為企業提交了《定崗定編方案》,并獲得了企業管理層的高度認可。

客戶收益:
        君成管理咨詢的貢獻不僅在于為我公司進行了科學的定崗定編分析,明確了崗位設置和編制,也在于顧問們對客戶高度負責的、責任心、對工作一絲不茍的態度,他們兢兢業業的敬業精神貫穿于整個咨詢過程。
        君成管理咨詢顧問們在咨詢過程中通過與我們深入的溝通以及對我企業的培訓,很大的感染了公司員工,成為員工學習的榜樣,雙方密切的配合構建了良好穩固的合作基礎。再次感謝項目小組的辛勤工作!

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